郑海天的“钱”景
盈利需要时间
郑海天简历
发黄的老照片
学历：暨南大学ＭＢＡ（工商管理硕士）毕业
现任职务：深圳香蜜湖度假村有限公司董事长
１９７６—１９７７ 高中毕业后下农场当工人
１９７７—１９８２ 解放军陆军５４军１６１师步兵第４８２团服役
１９８２—１９８６ 海南大学中文系学生
１９８６—１９８７ 海南省国营新盈农场宣传科科长
１９８７—１９８８ 海南农垦橡胶厂厂长秘书
１９８８—１９９３ 深圳市南国工业股份有限公司人事部经理、董事
１９９３—１９９５ 深圳纽斯达实业公司董事总经理
１９９５—１９９９ 深圳经济特区发展中心有限公司副董事长、总经理
１９９９至今 深圳香蜜湖度假村有限公司董事长
记：国内主题公园普遍存在一种情况：第一年火爆，第二年收支平衡，第三年就亏损了。香蜜湖水上乐园这几年的营业情况又如何？
郑：香蜜湖不存在这种负性周期。因为水上乐园有其特殊性————它不像观赏性的主题公园，游过一次就算数。水上公园对爱水的人来说永远是一个诱感。前三年香蜜湖的营业收入一直是全国最高的，１９９８年一年就达到３６００多万人民币。但我们的利润并不高，因为我们投资大、财务负担重。
记：那多久才能收回成本呢？
郑：作为董事会也好，经营班子也好，我们不能仅仅盯着水上乐园，它仅仅是香蜜湖的一个产业、一个项目。即便是亏损，但让大家都知道香蜜湖有个水上乐园，这种知名度就比仅仅达到某个点要好得多。我们经营理念有所不同，我们注重的是整体效应，不管能否收回成本，只要它对整个香蜜湖产业长远发展有帮助，我就认可这个项目。当然水上乐园的盈亏点仍然是考虑的一个方面，追求利润最大化是企业的目标，但这需要时间。
记：你的经营目标？
郑：我不太习惯提什么具体目标或口号。我只知道水上乐园要坚持实实在在的经营之道，让人玩得物有所值。尤其是我们这里离皇岗口岸很近，而皇岗口岸以后可以能要实行２４小时通车；还有附近许多高尚住宅区的建立————它们是面向香港中层阶级的；再加上地铁的开通————我们这里有地铁的一个出口站，很可能大批香港中产阶级会移居深圳————工作在港，消费在深圳———
—这就是香蜜湖潜在的客源，我们要做好准备，成为这个大社区里面一个首选娱乐场所。
记：香蜜湖水上乐园的投资已经非常庞大，再增加项目的话，会不会更加重你们的负担呢？
郑：我对增加项目是这样理解的：投资这东西，如果你没有盈利能力，投一块钱你可能心里都没有底；但如果有盈利能力的话，投一两个亿我都不会觉得有问题。关键是看项目的盈利能力，回报率高的话当然不成问题。因此，项目的选择是非常重要的。
记：香港水上乐园去年已经倒闭了，您认为像香蜜湖这样的水上乐园还能火爆多少年呢？
郑：对市场的判断，有点像炒股票————你可能对基本面会有自己判断，但谁都不知道这个股票升到什么时候才能抛或者跌到什么时候才涨，这很难讲。水上乐园还能火爆多少年？这不好说。但深圳作为一个亚热带城市，水上乐园的基本生存条件是有的————深圳每年都会很热，儿童也很多————我并不担心我们的乐园会没饭吃。
本报记者 张惠娥
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