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香蜜湖度假村有限公司董事长郑海天访谈
“最重要是实在实用”
郑海天眼中的“水世界”，肯定相当奇妙。
| １９９７年７月１日，深圳香蜜湖水上乐园在迎接香港回归、弥漫的紫荆花气息中静悄悄地“出土”。三年多过去了，香蜜湖在这个行业创下了许多“第一
”：２·３亿资金投入，９·２万平方米的占地面积，在广东省乃至全国来说都算“大手笔”；入园人数和经营收入是全国之最————连续三年收入在两千万元以上。不过香蜜湖的利润状况却不甚理想——每年仅利息和设备折旧费就达两千多万，目前仍在亏损……
尽管有业内人士指香蜜湖“除了先进设备之外一无所有”，游客蜂拥而来的热情却丝毫不受影响，而香蜜湖近期目标也定下了：使每个深圳人一年来玩两趟。要实现这个目标，照香蜜湖度假村有限公司董事长郑海天的说法，关键在于实在实用。以下是本报记者同郑海天的对话：
记者（以下简称记）：目前能对香蜜湖水上乐园构成“威胁”的竞争对手主要有哪些？
郑海天（以下简称郑）：水上乐园的特点恰恰就是它的弱点————首先是季节性很强，每年只有５至１０月份可以营业；其次是目的性强，进来就是要下水玩的，这就失去了很多旅游业所称的“无目的旅客”，缩小了游客范围。
我们的经营受到潜在与现实两方面因素的影响。现实的影响来自几个大的同行，比如玛雅海滩、珠海梦幻水城、东部的海滩尤其是大梅沙；潜在影响则来自其它类型的游乐项目，比如世界之窗、锦绣中华、民俗村以及新开张的“明斯克
”航空母舰，这些都是文化主题较强的观赏性项目，与我们参与性强特点有些不同，不过也会引走一些团体游客。
记：有这样的说法，香蜜湖只有先进的设备没有文化内涵……
郑：其实刚开始给水上乐园定位的时候，董事会是有过争议，当时有董事提出要办成热带雨林式的、或加勒比海的甚至东南亚泰国风情的，这其实就是给水上乐园注入一些主题，使其除了参与性之外多了观赏性。但我们为什么后来做成这个样子呢？我们认为，水上乐园这种参与性很强的项目，在投资规模一定情况下，加入某种文化风情，容易搞成一个固定的模式，久而久之，游客会产生厌腻感。
因此，一方面为了节约投资，一方面也为了避免形成固定的模式，我们认为参与性的项目还是实用为好，并不刻意去搞什么风格。游客来玩水，我就给你提供各种先进设备，让你尽兴和选择，最重要的是实用。
记：但也有一种观点，认为水上乐园要想长久地发展下去的话，文化包装将是唯一的出路……
郑：我不太同意这种观点。文化包装可能是较好的出路，但绝不会是唯一出路。因为很多游客是冲着水来的，很少会来乐园享受什么文化内涵。比如我们的登高滑道，３００米长，是全国最长的一条，冲浪滑道模拟海浪则是全国唯一的，这是实实在在的享受。很多人把香蜜湖称为深圳风格，也就是实用主义风格，还是实在一点好。
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